管理模式： MBO管理系统
   “MBO”又称目标管理，“M” 即为Managert(管理)、
“B”为英文Benefit(利益) 、“O”为Objection（目标）。
它由目标（KPI）、考核、奖励三个体系构成。通过“MBO”管
理，可使全体员工按所设定的目标和工作准则有计划地执行，
确保每件事达到预定的目标，做到管理凭效果，管人凭考核。

“MBO”的核心思想是“利益共享、风险共担、水涨船高”。
“MBO”的特点为“项项设目标、事事有考核、人人担责任”。
“MBO”的制定原则：目标认同性原则，目标数据性原则，目标的效价性原则，目标的科学、合理性原则，目标牵连性原则。
“MBO”体现了“责、权、利”的密切结合，是一种立体、多维、新的经济责任控制体系，是博敏兴文化核心“以结果为导向”最佳体现。

博敏兴公司经营管理八大原则：
有情与无情   有情：和谐、信任、尊重。          无情：严格不迁就、末位淘汰。
                辩证关系：理在前、情在后。
竞争与合作   竞争：以弱胜强，自我提升。         合作：战略联盟，利益双赢。
                辩证关系：竞争激发合作，合作提升竞争。
授权与控制   授权：分权管理，各司其职，视能授权，信任为本。
                控制：刚柔结合、以柔为主、监督稽核、自我控制。
                辩证关系：责、权、利对等。
奖励与惩罚   奖：能者多劳、功者多得。       罚：有错则罚、罚一警众。
                辩证关系：奖惩结合，以奖为主。
规范与灵活   规范：管理制度化、业务流程化、工作标准化。   简单：责任唯一、命令唯一、标准唯一。
                辩证关系：简单的事情规范化、规范的事情效率化。
利已与利他   利己：尊重个人利益、反对个人主义。    利他：个人服从集体、短期服从长远、内部服从市场。
                辩证关系：利益共享、风险共担。
过程与结果   过程：执行——正确的做事。   结果：绩效——把事做正确。
                辩证关系：过程向结果负责。
留才与淘汰   留才：事业留才、待遇留才、情感留才。     淘汰：能者上、平者让、庸者下。
                辩证关系：河流+水库---淘汰庸才，留住人才。

管理技术
 ◆ APQP（产品质量先期策划）  ◆ PFMEA（潜在失效模式与后果分析）      ◆ SPC(统计过程控制)  
 ◆ MSA（测量系统分析）       ◆ QCC              ◆ 现场5S         ◆ 持续改进